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微矿集团召开2017年度总结表彰

暨2018年度责任目标签订大会

2018年1月14日,快三投注召开2017年总结表彰暨2018年责任目标签订工作大会,全面回顾总结公司一年来的工作,隆重表彰各单位涌现出的先进集体和先进个人,安排部署2018年的工作任务。

快三投注领导班子成员、机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部、三产企业及其他非煤企业主要负责人,部分专业技术管理干部,受表彰的先进集体、先进工作者代表480余人参加了会议。会议由快三投注董事长张玉涛主持

会上,快三投注党委副书记殷宪铎宣读了2017年度先进集体、先进工作者的表彰决定。会议对评选出的4个综合奖、12个单项奖和139名先进个人进行了表彰奖励。

快三投注监事会主席路明文传达了各单位2018年全员安全生产经营责任目标任务及绩效管理考核办法。路明文要求,各单位要紧盯任务目标,理清工作思路,充分发挥绩效考核指挥棒、导向标的引领作用,持续优化一级考核,夯实二级考核,完善三级考核,重视并加强对企业安全生产经营活动的评价分析,及时发现和妥善解决安全生产、经营管理活动中存在的问题,不断完善激励约束机制,增强企业竞争力,保障企业健康发展,促进企业转型升级,实现快三投注各项任务目标。

快三投注总经理贾凤君分别与欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、热电公司、三产部等单位主要负责同志签订了2018年度目标管理责任书。欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、热电公司、安监部、微山湖电子公司等单位负责同志分别作了表态发言。

贾凤君认真总结了快三投注2017年工作,安排部署了2018年工作任务。贾凤君指出,2017年,在快三投注党委、董事会的正确领导下,全体员工团结一致,务实进取,迎难而上,较好地完成了快三投注确定的目标任务,安全生产、经济效益是快三投注组建以来最好的一年。全年煤炭产业实现销售收入22亿元,实现利税7亿元;非煤产业实现销售收入2.6亿元,实现利税3347万元。安全生产形势保持稳定,项目建设强力推进,改革创新持续深化,文化建设卓有成效,挖潜增效你追我赶,各项指标与2016相比均有大幅提高。成绩的取得来之不易,这归功于各级党委、政府的正确领导,得益于快三投注各级领导班子的团结拼搏,凝聚着快三投注广大干部职工的集体智慧和力量。贾凤君强调指出,在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,受各种主客观因素的影响,我们的工作还存在一些差距和不足,我们面临的形势依然严峻:一是安全现场管理工作力度不够,一些零星事故的发生,暴露出我们安全管理工作还不到位,作业环境还有隐患。二是部分非煤产业市场竞争力较弱,在品牌打造、产品研发、营销创新等方面内生动力不足。三是对干部职工的教育引导还需进一步加强,少数干部职工的主人翁意识不强,个别干部缺乏责任心和担当精神,企业理念和核心价值观还没有真正落实到工作中去;四是机关干部的服务意识、服务质量仍需提高,思想作风、工作作风需进一步转变。针对以上问题,我们将高度重视,采取有效措施,认真加以解决。

针对2018年工作,贾凤君要求,2018年,集团上下将继续秉承“安全为天、效益为本”的企业理念,坚持“稳定煤业、多业并举、科学转型”的发展方向,加快企业转型升级,提高企业科技创新含量。

一、强化责任落实,重点抓好安全工作。全体干部职工要以高度的政治责任感,持之以恒地把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置抓紧抓好,时刻保持清醒头脑,努力克服安全周期不断延长滋生的松懈麻痹侥幸心理。改进安全教育培训机制,强化安全动态管理,重点从现场管理和生产流程中预防“三违”,同时采取科技创新、现场盯防等多种手段,推动煤矿安全监督管理更精细、更规范,确保企业安全生产。欢城煤矿要重点抓好冲击地压防治;崔庄煤矿要高度重视防灭火工作,加大投入力度,采取一切措施抓好预防工作,对目前的高温点加强进一步治理,排查所有巷道、采空区,发现问题及时采取应对措施;泗河煤矿加强矿井防治水管理,重点对陷落柱、断层导水搞好预测预报。目前出水情况已与中国矿大签订了合作协议,现已进入攻坚阶段,预计春节前能有阶段性成效,达到恢复生产的条件;永胜煤矿重点抓好新去采煤工区人员的培训,使之尽快适应新的工作环境。

二、加强全员、全过程、全方位的产品质量管理。欢城煤矿煤层薄,要尽最大可能降低采高;崔庄煤矿工作面出现低鼓要及时抬溜子,控制放顶煤出矸量。结合各煤矿实际,灵活采取分层开采、分装分运等方式,充分利用洗煤厂、皮带走廊、码头等优势,向管理要质量、向质量要效益,走出一条符合集团实际、迎合市场需求的质量管理新路子。

三、进一步完善提升全员绩效考核。全员绩效考核作为加强管理、提高效率、落实责任以及增强企业竞争力的重要手段,各单位要不断完善全员绩效考核的长效机制。同时加强监督检查,及时发现并纠正存在的问题,采取有效措施,不断进行改进提升。

四、大力推进节约挖潜增效。持续深入开展以“增产增收、节约节支”为重点的“双增双节”活动,从细微入手,不断完善成本控制体系,最大限度地压缩成本和非生产性开支,提高经济效益。大力开展职工发明创造、技术革新、合理化建议等活动,形成厉行节约、杜绝浪费的良好风气,让“修旧利废”成为一种习惯、一种自觉。

五、加快企业转型发展。在国家环保政策日趋严厉的态势下,要充分利用好国家已出台的产业税收、财政优惠政策建设新项目,规避企业发展风险。今年在确保几个煤矿企业稳步推进的同时,重点做好以下几个企业的推进工作:一是纺织公司,今年将加快厂房建设及设备安装调试进度,力争下半年实现试生产的目标;二是山东德道源公司,加快推进几款饮品的产品质量体系建设,加大产品营销宣传推广力度,努力实现产销平衡;三是湿地公司,加大与周边景区、旅行社的战略合作力度,加快推进景区项目建设进度,丰富景观内涵,力争实现扭亏为赢;四是热电公司,积极争取国家优惠政策,扩大热电联产产能能力,扩展供热面积,计划上一台15兆瓦的发电前置机,增加发电量,实现每月增加400万元的发电收入,力争扭亏为盈;五是永胜煤矿,争取在一季度完成矿井各种验收及办证工作,第二季度开始生产并且努力实现35万吨的产量目标;六是电子科技公司,之前都是亏损,从去年11月开始盈利10万元、12月份盈利25万元,实现了扭亏为盈的良好开端,今年力争克服产品单一、技术含量较为低端的局面,上设备,增加品种,扩大产能,力争实现销售收入过千万、利润目标过百万元的理想任务目标。

六、进一步加强廉政建设。要不断加强干部的廉政教育,积极探索新形势下国有企业党风廉政建设的新路子,管好干部,超前预防,规避风险,规范行为;进一步完善企业廉政建设查访机制以及针对苗头性、倾向性问题的警示谈话机制和轻微问题的诫勉谈话机制,防患于未然。      

贾凤君要求,改革创新、转型发展的重任已经摆在我们面前,全体干部职工要团结一致,继续保持良好的状态,戒骄戒躁,迎难而上,不断巩固基础,持续完善提高,相信在快三投注党委、董事会的正确领导下,在广大干部职工的共同努力下,我们一定能够圆满完成2018年的各项任务目标,谱写快三投注发展的新篇章。

快三投注党委书记张长宏作了讲话,全面回顾总结了快三投注2017年工作,深入分析了企业当前面临的内外部环境,安排部署了改革创新、转型发展的具体措施。张长宏指出,刚才路主席宣读了2018年的任务目标,各单位进行了表态发言,掷地有声,同志们有信心、有决心完成2018年的任务目标。贾总经理总结了2017年的工作,安排了2018年的任务,有针对性地对近期安全、生产等几个方面作了部署,各单位一定要抓好落实。

一、快三投注成功召开了第二届职代会,进一步规范了企业管理。

2017年煤炭价格保持较高的价位,企业的盈利能力增强,快三投注补交齐了职工的五险一金,确定2018年职工平均工资基数增加400元,这一年是快三投注组建以来最好过的一年,这些惠民的决策既得益于外部市场,更得益于我们内部的管理。管理的规范化、科学化历来是企业健康发展的根本保证,企业管理中干部管理工作是重中之重。(一)2017年我们实现了干部管理的全覆盖。快三投注召开的第二届职代会,对副部级以上干部的管理工作又作了明确规定,对这部分在企业发展中起关键作用的干部实施年度考核和岗位轮换,再加上中层干部的换届,实现了对干部无缝隙管理。正是因为干部有了压力,工作才有了动力,我们的各项工作才取得了比较好的成绩。(二)修订完善了《员工奖惩规定》。《员工奖惩规定》详细规定了如何对员工实施有效奖惩,内容丰富,涵盖全面,便于操作,干部职工干有遵循,学有目标。近期已印制成单行本下发,希望各单位认真组织职工学习,让遵章守纪落到实处。(三)理清了“稳定煤业、多业并举、科学转型”的快三投注发展新思路,明确了当前“以煤为主”、其他业态共同发展、全面实施科学转型的发展定位。要求我们要立足实际,不跟风、不折腾,科学谋划,循序渐进,有所为、有所不为,其中很重要的两条就是不赚钱的生意不能做,赔本的生意不做。所以我们谋划做强微山湖电子、做好微山湖纺织,是切实可行的,同时还要做优做强微山湖酒业,让“德道源”品牌的经济效益逐步显现,并在做好以上项目的基础上,再来谋划下一步的发展。

二、我们前进的道路上还存在着风险和挑战,需要全体职工共同努力奋斗。

一方面是我们的煤炭主业在国家环保政策的调整下,政策性风险很大;二是快三投注的转型面临着很多挑战,存在着许多不确定因素。如果我们没有一定的定力,盲目、跟风、折腾,会给我们的事业造成不可估量的损失。

煤炭板块要紧盯国家政策。微山湖区的五大矿业集团都涉及微山湖自然保护区的问题,我们相对较小较弱,级别低、影响小、声音弱,所以在争取政策的时候一定搞好横向联合,寻找共同点,找准公约数,发出共同的声音,我们才能在争取政策的过程中得到各级的认可。

集团转型必须稳步推进。很多企业在转型、扩张或者合作中脱离实际,盲目攀比,最终造成资金链断裂。以往的讲座中曾经讲过鹰的重生的故事,鹰重生的过程和企业转型有很多相似的地方,也是一个危险的过程,需要有自我改变的智慧和勇气。这里面有两个问题需要把握,一是蜕变的时机,二是蜕变的勇气,这要求我们做任何事情都要把握好天时、地利和人和,三者缺一都很难成功。

干部的思想观念还有诸多不适应的地方。一是少数干部的思想还没有完全跟上快三投注发展的形势,个别干部还存在着私心大于公心的问题。我以前就讲过,出于公心的决策,即便出现了失误,也完全可以解释;出于私心的决策,不上会议或暗箱操作,是不能让人信服的。这次考核也发现个别干部存在着小圈子的问题,是非常错误的。二是部分领导决策情绪化,只有激情缺乏理性,做出的决策就有可能存在后遗症,只有把激情和理性结合起来,“两条腿走路”,才能提高自己。

三、集团上下必须强化管理、降本增效,以扎实的作风完成2018年的工作任务。

面对着艰巨的任务、复杂的市场和调整中的政策,只有苦练内功,真抓实干,严格考核,强化奖惩,我们的目标才能实现。

(一)要用“安全为天、效益为本”理念指导工作。企业要生存、要发展,全体干部职工必须以这个理念为统领,紧盯安全,严把效益。有的干部只重视管理却忽视了经营,或只强调安全却没有紧盯效益。这次考评,就发现有的干部把安全和效益对立起来,有的做临时规定,还有的有小圈子意识,这些都是不对的。安全为了生产,生产为了效益,一定不能对立起来,要开动脑筋,创新管理办法,把安全与效益有机统一起来,相互促进。

(二)要积极践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观。我们的核心价值观是符合快三投注特点、切中企业实际的,需要全体职工谨记并在工作中弘扬践行。无论做什么工作,只要带着责任心去做,工作就会有成效,就会出彩,就会被大家认可。践行核心价值观,干部要起带头作用,在岗位上做出表率。从目前情况看,有少数干部职工对个人利益看的太重,对集体利益关心太少,工作稍有不如意就牢骚满腹,还有少数干部说的好、做的差,甚至说一套做一套,这些都是完成任务目标的障碍,在新的一年里要努力克服。

(三)要分解任务,强化责任。考核是我们做好一切工作的指挥棒,用好考核就能调动大家的积极性。最近永胜煤矿往采煤调人,就很好地发挥了考核的作用,撬动了工资杠杆,同志们踊跃报名。只有任务分解下去了,层层有了责任,用考核检验工作成效,用考核结果兑现薪酬,工作才能干好。

董事长张玉涛在总结讲话中要求,要结合十九大精神的学习及时贯彻落实好本次会议精神;全体干部职工要严格对照目标管理责任书要求,不折不扣地抓好工作任务的落实;要不断创新工作思路,转变工作作风,尽心尽责做好各项工作。

张玉涛要求,今年快三投注的工作总体工作目标任务已经明确,新常态要有新思路,新征程要有新作为,各级各单位、全体干部职工要围绕中心,求真务实,恪尽职守,提质增效,围绕全面完成快三投注确定的新年目标任务,创新转型求发展,撸起袖子加油干。

最后,张玉涛向快三投注广大干部职工致以新年的祝福,祝愿大家在新的一年里,工作顺利,全家安康,万事如意。

张永路 水路路

 

 

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